Blog de Guerrilha

Pela primeira vez, a Espalhe foi para Cannes, o maior festival de propaganda do mundo, que mudou seu sobrenome para Festival de Criatividade.

Uma pequena mudança com enorme significado, já que as empresas tidas como mais criativas não estão mais na Madison Ave, mas sim no Silicon Valley.

As grandes estrelas da publicidade ficaram anacrônicas e quem inspira criatividade são os engenheiros do Google, o criador do blockbuster Angry Birds e os executivos da RG/A, a agência com mais engenheiros criativos por m2.

Nesta nova realidade, não adianta espernear que o ROI e a mesa de compras estão matando a criatividade. E como era bom há 15 anos quando criávamos posicionamentos incríveis para “flat brands”. Como disse Eric Schmidt em seu painel: “os criativos não sabem e nunca souberam o que é bom ou ruim, então deixe a web decidir o que é sucesso”.

E a web decidiu que Angry Birds é um sucesso. Os empreendores chineses, sempre atentos aos trend topics, endossaram este sucesso transformando a jovem marca na terceira mais pirateada na China ( ! ), atrás dos gigantes Disney e Hello Kitty. E você pensa que o “Mighty Eagle” (acho que é o equivalente ao cargo de CEO) por trás do game se importa? Peter Vesterbacka disse ter como objetivo ser a marca mais pirateada da China no próximo ano!

As empresas que processam consumidores por usarem programas piratas tem muito que aprender com Angry Birds e seu modelo de negócio. Começando pelo fato que Vesterbacka não usar o termo consumidores ou clientes. Para ele, quem consome Angry Birds é um fã. E para a empresa, só os fãs e a marca importam! Óbvio? Não para Bill Gates e para as gravadoras falidas.

E foi sobre novos modelos de negócios, que Bob Greenberg da R/GA e seu Chief Growth Officer, Barry Wacksman, falaram no painel “What`s Next”. Generosamente, eles dividiram com a platéia como estão pensando a sua empresa para os próximos anos. Resumindo, o caminho é inspirado por firmas de tecnologia ou que usam muita tecnologia, como BMW e Nike, e por nada do segmento de comunicação.

Para eles, até hoje, muitas empresas e todas as agências cresceram seguindo o modelo horizontal. Daqui para a frente, na era da mídia em rede, ou você se torna uma marca integrada funcionalmente, como a Apple, que entrega todos os serviços e produtos para atender a necessidade de conexão das pessoas, ou você vai virar uma commodity. E é esse caminho da integração funcional que a R/GA vai seguir.

O negócio da Apple é vender computador? Acho que não. O negócio da sua agência é vender mídia, sites e eventos? Acho que não. Como se chama isso? O Bob não sabe e nem eu.  Só sei que eu quero e preciso ter muitos fãs.

Abs,

@Gfortes